Больнее всего команда чувствует не отсутствие таск-трекера, а отсутствие структуры внутри проекта: задачи есть, а этапов, требований и понятного порядка — нет.

В PRO-dela это решается двумя сущностями. Проект несёт техническое задание, участников и связанные задачи. Стадия — отдельная единица внутри проекта: делит работу на этапы вроде «Подготовка», «Реализация», «Тестирование», может иметь свои сроки и своё, более узкое техническое задание.

Практическая деталь, которая обычно не попадает в маркетинговые тексты: удаление проекта в PRO-dela каскадно — вместе с ним удаляются участники, задачи, роли и стадии. А отметить стадию завершённой — отдельное право, не совпадающее с правом её редактировать.

Разобрали механику подробно: https://pro-dela.ru/articles/projects-and-stages?utm_source=setka&utm_medium=social&utm_campaign=functional-projects

Где у вашей команды чаще теряется контекст: между общим ТЗ проекта и требованиями конкретного этапа, или между самими этапами?