Потому что вы все настолько классные, что я бы моментально потерял остатки финансовой дисциплины и нанял вообще всех. Без собеседований и тестовых. Достаточно было бы одного сообщения. Все, офер! Следующий! Еще офер. Офер, офер, офер, офер.

Через неделю у нас был бы самый быстрорастущий, динамично развивающийся, синергетически масштабируемый, клиентоориентированный и стратегически визионерский коллектив на рынке. Никто бы не знал, что мы делаем, но слайды для инвесторов были бы просто крутейшие (потому что я дизайнер). Через месяц в компании работало бы уже человек 700.

Мы бы проводили дейлики, ретроспективы, стратегические сессии, внеплановые стратегические сессии по итогам стратегических сессий и созвоны для обсуждения результатов предыдущих созвонов. В офисе стояла бы кофемашина стоимостью как подержанный Эскалейд.

Первый инвестиционный раунд мы бы освоили с впечатляющей скоростью. Часть ушла бы на зарплаты людям, которых невозможно было не нанять. Часть на красивый офис с кирпичными стенами, огромными окнами и переговорками с мемами. Еще часть на мерч, который выглядел бы дороже, чем сама компания.

Остальное героически растворилось бы в доставках еды, подписках на Клод, Джемини и необъяснимых строках Операционные расходы.

Инвесторы сначала восхищались бы темпами роста команды. Потом задавали бы осторожные вопросы. Потом уже не очень осторожные. Потом приезжали бы в офис лично.

Тогда я бы уверенно им отвечал: — Продукта пока нет. Но зато посмотрите на команду. Это буквально лучший в мире коллектив людей, которые пока не знают, чем будут заниматься!

К этому моменту выручка все еще существовала бы преимущественно в презентациях, а главным достижением квартала была бы корпоративная футболка нового дизайна (потому что я дизайнер).

В итоге мне пришлось бы исчезнуть из публичного пространства и начать новую жизнь где-нибудь на кирпичном заводе в горах Северного Кавказа под именем Сергей.

Днем выполнять план по формовке кирпичей, а по вечерам писать пресс-релизы о том, что компания уверенно проходит этап стратегической трансформации и фокусируется на долгосрочном устойчивом росте.

Иногда, стоя у печи и глядя на закат, я бы открывал новости и читал: «Стартап продолжает искать новую бизнес-модель»

И с теплой улыбкой вспоминал тот момент, когда решил нанять всех хороших людей сразу. И, если честно, команду мы построили просто невероятную!

Как хорошо, что у меня нет своей компании.