Рабочее: Внутренняя пересборка №2

Последний год мы развиваем финтех-проект в Юго-Восточной Азии: arbipay.online

Именно поэтому я снова возвращаюсь туда.

Мы строим простую и удобную платежную платформу с разными способами оплаты, чтобы люди могли свободно пользоваться своими деньгами независимо от того, где находятся.

За один год проект прошел путь, который сложно было представить в самом начале. Выручка выросла в 9 раз, прибыль — в 12 раз. Сегодня через систему проходит внушительный объем транзакций, хотя еще год назад ее просто не существовало.

Мы выстроили операционную модель, собрали первую команду, научились решать множество задач буквально на ходу.

Но одновременно стало очевидно, что рост — это не только про продажи и продукт.

Это еще и про процессы, юридическую инфраструктуру, управление рисками, партнерства и десятки вещей, которые становятся критически важными только тогда, когда бизнес начинает по-настоящему масштабироваться.

Именно за этим опытом я сейчас и еду.

За пониманием того, как строится система целиком.

За этот год я впервые оказался в роли операционного директора. При этом продолжал заниматься продажами, маркетингом, выстраиванием процессов, вопросами легализации и многими другими направлениями.

И это дало мне несколько важных выводов.

Во-первых, работа с финансовой инфраструктурой и решение реальных проблем людей дают невероятное ощущение смысла. Когда понимаешь, что благодаря твоей работе человек может пользоваться своими деньгами там, где раньше это было сложно или невозможно, начинаешь иначе смотреть на ценность продукта.

Во-вторых, я убедился, что практически в любой теме можно разобраться достаточно глубоко, если уделить ей время, внимание и фокус.

Но есть и обратная сторона.

Невозможно принимать сильные решения, видя только небольшой участок системы. Настоящее понимание появляется только тогда, когда складывается целостная картина бизнеса.

Наверное, именно за этой полной картиной мира я сейчас и еду.