Сейчас руководителям стало сложнее управлять. На это много чего влияет: СВО, санкции, высокая ключевая ставка, рост налогов, перебои с бензином, усиление тревоги и агрессии среди людей.

Новая реальность предъявляет жёсткие требования к руководителям. Я выделила такие тенденции:

1️⃣ Укрупнение подразделений: отделы объединяются, «лишних» руководителей убирают и ставят одного, у которого в подчинении теперь в 2-3 раза больше сотрудников.

2️⃣ Руководитель должен быть многоруким многоногом. Из-за оптимизации в компании у вас в подчинении могут оказаться направления, в которых вы вообще не разбираетесь. Например, занимались продажами, а вам передали клиентский сервис или айтишников.

3️⃣ Компании сокращают сотрудников, новых не нанимают, но планка результатов ниже не становится. То есть нужно достигать прежних или более высоких результатов меньшими силами.

4️⃣ ИИ забирает простые функции, в том числе управленческие, например, постановку задач и контроль. Чтобы сохранить работу, руководителям нужно уметь то, чего ИИ не умеет: влиять на команду, создавать атмосферу в коллективе, раскрывать потенциал людей, обучать, давать корректную обратную связь, уметь грамотно выявлять и разрешать конфликты.

5️⃣ Стало сложнее удерживать сильных сотрудников. На рынке — дефицит квалифицированных кадров. Поэтому сотрудники выбирают, где работать. И прибавка к зарплате далеко не всегда решает вопрос.

6️⃣ Нужно мыслить результатами для бизнеса. Не становиться в оппозицию к вышестоящему руководству или к сотрудникам, а удерживать баланс, сохранять свой авторитет и приносить реальные результаты.

7️⃣ Сейчас происходят постоянные изменения. Компании перестраивают процессы, внедряют новые технологии. А изменения — это всегда стресс. Значит, сотрудники могут сопротивляться и даже саботировать их. Нужно уметь «продавать» изменения.   Какой пункт — про вас? Что добавите в список?