Брайан Чески — сооснователь и глава Airbnb, глобального сервиса аренды жилья. Из идеи со сдачей надувных матрасов в собственной квартире он построил публичную компанию, которой пользуются по всему миру.

Собрали для вас 7 правил Брайна по выходу из режима наемного менеджера и управлению бизнесом как его основатель:

◽Погружайтесь в детали. Хороший руководитель всегда в центре событий и лично следит, как идут дела. Вы не поймете, все ли сделано как надо, пока не разберетесь в процессах.

◽Ломайте оргструктуру. В хорошей компании нормально общаться с рядовыми сотрудниками напрямую, минуя промежуточные звенья. Участвуйте в подборе людей на 2 уровня ниже себя, вместе с их непосредственными руководителями, чтобы планку в найме задавали именно вы.

◽Ставьте на экспертов и держитесь подальше от чистых управленцев. Менеджер, который не умеет делать работу руками, похож на генерала, не умеющего ездить верхом.

◽Оставайтесь небольшой и собранной командой. Действуйте как спецназ, большая армия тут ни к чему. Каждый новый человек усложняет общение в коллективе и порождает лишний шум.

◽Проверяйте работу по графику. Пока ее не посмотрел гендиректор, релиза не будет. Устраивайте регулярные ревью: где-то раз в неделю, где-то раз в квартал, чтобы качество продукта не расходилось с вашим видением.

◽Выпускайте продукт крупными релизами к конкретным датам, как выходят новые модели техники. Жесткий срок запуска и частые сверки по ходу дела подгоняют команду работать на полную.

◽Нанимайте за результаты и рекомендации. Найдите продукт, который вам нравится, и узнайте, кто его реализовал. О кандидате больше собеседования скажут отзывы бывших коллег. Обзванивайте таких людей лично.

Сохраняйте, чтобы не потерять 🔥

Telegram | Сайт