!!!ОСТОРОЖНО!!! Вы бесите операционщиков. Внедрение новых «цифровых штук» на производстве (особенно если вы работаете в УК или в стратегии) — это как попытка посадить кота в ванну. Кот искренне уверен, что ему и так неплохо, а ванна — это портал в ад.

1. Низы хотят чтобы от них отстали Они не против технологий, они против того, что сейчас придет какой-то умник, поломает их привычный ритм, а потом их же еще и накажут за то, что «цифра» что-то там насчитала.

Если вы придете и скажете: «Я внедряю систему эффективности», они услышат: «Я пришел вас уволить». Скажите лучше: «Парни, мне надоело, что вы стоите в очередях у экскаватора, давайте попробуем эту прогу, чтобы вы сами быстрее закрывали наряды и шли домой».

Ищите «лидеров мнений» В любой бригаде есть условный «Петрович». Если Петрович скажет: «Ну, в принципе, тыкать в экран даже проще, чем в журнале писать», — полдела сделано. Окучивайте Петровича, поите его кофе, спрашивайте его совета. Сделайте его своим соавтором.

Дайте им кнопку «SOS» Внедрение всегда идет через одно место. Дайте коллективу право жаловаться на систему. Когда они чувствуют, что их фидбек влияет на «железо», они превращаются из саботажников в тестировщиков.

2. Верхи хотят «волшебную кнопку» Руководство — это как ребенок, который хочет, чтобы машинка сама ехала и светилась.

Для директора «цифровая трансформация» — это шум в голове. Скажите ему: «Эта штука позволит вам не думать, что план накрылся». Это работает лучше, чем любые графики.

Пугайте их правильно (ну тут на свой страх и риск) Руководство боится двух вещей: потерять деньги и отстать от конкурентов. Покажите им, как соседи по рынку уже вовсю юзают похожие решения. Ничто так не стимулирует внедрение инноваций, как страх, что «сосед-то уже купил, а мы сидим с каменным топором».

#горноедело #горныйинженер #проектирование #Whittle #Datamine #Micromine #Deswik #openpit