Вышла моя статья в журнале "Управление персоналом" на тему "Кривые зеркала корпоративной культуры".

Прочитать журнал можно на сайте: https://www.top-personal.ru/magazine.html?886

А здесь делюсь несколькими тезисами:

Исследования показывают, что организационный цинизм часто возникает как реакция на нарушение психологического контракта — неформальных ожиданий между сотрудником и компанией.

«Кривые зеркала» искажают реальность, порождают цинизм, убивают доверие и превращают работу в формальность. Последствий много, и все они дорого обходятся бизнесу. Но есть и хорошая новость: всё можно исправить.

Как выровнять «кривые зеркала»? 5 шагов от формализма к искренности Шаг 1: Диагностика Шаг 2: Выравнивание — согласовать слова и дела Шаг 3: Системность — встроить ценности в процессы Шаг 4: Прозрачность — сделать процессы видимыми Шаг 5: Диалог — дать голос скептикам

«Кривые зеркала» — это не вина сотрудников, это симптом болезни организации, сигнал, что что-то не так: обещания не выполняются, слова расходятся с делами, доверие нарушено. Бороться нужно не с негативными высказываниями коллег, а с причинами их такого отношения. И сделать всё возможное, чтобы организация стала местом работы мечты, к которому просто невозможно быть нелояльным.