Мысль директора по маркетингу №5

За годы работы я заметил одну закономерность.

Чем дольше на совещании обсуждают цвет кнопки, логотип или шрифт, тем выше вероятность, что никто не хочет обсуждать настоящую проблему.

Мы часто спорим о том, что проще.

Потому что говорить о цвете безопаснее, чем признать, что продукту не хватает ценности.

И безопаснее, чем признать, что мы плохо понимаем своего клиента.

С тех пор я стараюсь задавать один вопрос:

«Какую проблему мы сейчас действительно решаем?»

Очень часто после этого половина споров исчезает сама собой.

Детали имеют значение. Но только после того, как найдено главное.

А у вас бывало, что команда долго обсуждала второстепенные вещи, пока настоящая проблема оставалась без внимания?

#ГарМысли #МаркетингВам интересны такие бизнес-истории или необычные рекламные кампании? 📲 Подписывайтесь: ________________ В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки