По-русски это называется «лучшее — враг хорошего».

Я за эту неделю поучаствовал в нескольких не взаимосвязанных друг с другом итерациях, которые, тем не менее, имели одну очень схожую штуку.

В какой-то момент мы тонули в попытке сделать всё прям так идеально, ну чтобы точно без косяков и прям прекрасно и удивительно.

В сессии по стратегии обсуждали самое правильное слово и сражались на тему: подробно объяснять или не писать простыню, которую никто не запомнит. Битва без начала и конца.

На встрече по большому проекту обсуждали долго и обстоятельно, как избежать всех мыслимых рисков и опасностей, которые подстерегают наш груз на всём его нелёгком пути: от начала производства до получения закрывающих документов. Очередная попытка обставиться вешками со всех сторон.

Во всех случаях мы, сюрприз, будем встречаться ещё (и не раз), чтобы ещё раз всё обсудить, ибо, обсуждая, как сделать идеально, не решили, как вообще сделать.

Да, делать хорошо надо, но также надо здраво оценивать: всегда ли для решения задачи надо до потери сознания стремиться к совершенству? На выходе получается, что работу провели, время потратили, а ничего не решилось. А через некоторое время все так устают, что теряют всякую мотивацию делать хотя бы хорошо. И получается просто плохо.

Не знаю, может, это только у меня такая боль. Но сколько ни разговаривал с другими директорами - очень часто бывает, что в попытках создать прям Вау на выходе не делается ничего. Тут, правда, еще и вопрос к приоритезации, про которую вот тут писал