Директор по персоналу
· 19.07Вопрос
Можно ли считать контроффер эффективным инструментом удержания талантов с точки зрения долгосрочной лояльности команды?
16 комментов
· 21.07
0
ответить
коммент удалён
· 21.07
Если вопрос только в деньгах, то да.
Но читал статью - и там статистика была приведена, что после контроффера, сотрудник все равно уходит. В течении года.
0
ответить
коммент удалён
· 20.07
Если вопрос только в деньгах, то да, однозначно.
0
ответить
коммент удалён
· 20.07
Если приходится делать сотруднику контроффер то значит был пропущен момент, когда сотрудник вырос. И контроффер это шанс исправить это упущение.
0
ответить
коммент удалён
· 19.07
А что в контроффере? Просто деньги, гигиена? Тогда вряд ли.
0
ответить
коммент удалён
· 19.07
К сожалению, чаще всего, контроффер это уже финансовый бой 🥺 но ваша мысль правильная, на одних деньгах и гигиене долгосрочный отношений не построить
0
ответить
ответ удалён
· 19.07
Долгосрочная лояльность команды… контроффер, инструмент удержания… Все это не нужно, если руководство и команда ценят и слышат работника😂
0
ответить
коммент удалён
· 19.07
Полностью с вами согласна. ☺️ Но к сожалению, даже из самых сплочённых команд сотрудники уходят — если не закрыта материальная сторона вопроса. В поисках более выгодных условий люди рассматривают другие предложения, и тогда работодателю порой приходится делать контроффер, чтобы удержать ценного специалиста.
А вот надолго ли это удерживает сотрудника? В моей практике случаи распределяются примерно 50/50 поэтому стало любопытно, как складывается ситуация у других 😊
0
ответить
ответ удалён
· 19.07
Не может быть такого, если “сплочённая команда” и коллектив, в котором работнику комфортно работать. Если работник идёт к руководству и говорит: "Прошу поднять ЗП по объективным причинам (инфляция, повышение нагрузки и т. п.) и получает негативный ответ, то первая точка невозврата пройдена. Далее начинается поиск новой работы. Так почему тогда вообще возникает вопрос низкой ЗП у специалиста, когда он вынужден выпрашивать повышение? Не задумывались об этом?
“…работодателю порой приходится делать контроффер…”? Акцент на “порой” - это только в том случае, когда работодатель вынужден это делать, чтобы избежать убытков/потерь для его бизнеса. Не по доброй воли и понимаю😂
Почему не поможет это удержать надолго? По той причине, что работодателю в данной ситуации абсолютно пофиг на работника, как и работнику на работодателя - будем честны. Это бизнес. Работодатель покупает дешевле, чтобы заработать больше. А работник продает себя подороже, чтобы позволить себе больше, чем работать только за еду.
Команда, дружба, сплочённость, близость работы к дому - это важно. Часто это может удерживать даже при недовольстве своей ЗП, но ничто не вечно.
0
ответить
ответ удалён
· 19.07
Вы сами в своем ответе написали фразу “это бизнес”, а бизнес, как мы все знаем, должен приносить прибыль, ну или как минимум не быть убыточным, иначе бизнесу конец. К сожалению не всегда у работодателя бывает возможность поднять зарплату.
0
ответить
ответ удалён
· 19.07
Как и у работника работать за спасибо и "мы тебя ценим, но ЗП не можем поднять". О чём тогда вообще был вопрос?😂
0
ответить
ответ удалён
· 19.07
О работе за спасибо речи не было, не понимаю зачем вы искажаете написанное. Это был вопрос на мнение ваше я поняла.
0
ответить
ответ удалён
· 19.07
Так Вы же написали, цитирую: “К сожалению не всегда у работодателя бывает возможность поднять зарплату”. О каком контроффер идёт тогда речь и в чем суть таких вопросов вообще? Подтекст вопроса очень “своеобразный”, если честно. С таким подходом ни о каком “удержании работников” и речи быть не может. По сути я написал об этом уже ранее.
0
ответить
ответ удалён
· 22.07
В таком деле самое главное не выйти на самих себя!)
0
ответить
ответ удалён
· 22.07
Именно😂
0
ответить
ответ удалён
· 24.07
Работает примерно до 1 млн. дальше не работает. Дальше ищут смылы, признание, масштаб, отсутсвие токсичности меньше работы.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён