Владельцам бизнеса и руководителям часто не до культуры, и без неё хлопот невпроворот: финансы, логистика, продажи, налоги, законодательство ... это всё осязаемо и понятны риски, если пустить на самотёк. А тут ещё культура! Она даже в телевизоре на отдельный канал перенесена, как опция для любителей😁. Однако именно первое лицо компании должен,точнее, обязан возглавить работу по трансформации корпоративной культуры. Можно ли это делать самостоятельно или с помощью HR-менеджера? Можно, но я бы рекомендовала пригласить опытного консультанта. Несколько аргументов в пользу такого решения: 👉На этапе трансформации культуры вы неизбежно столкнётесь с сопротивлением сотрудников и даже ваших замов (даже самых близких и лояльных!), так как культура очень инертна, а люди не хотят меняться. Консультант поможет вам не свернуть с пути и добиться результата. 👍Консультант – нейтральный по отношению к вашей команде. Он не вовлечён в группировки и кланы (если вы думаете, что в вашем бизнесе их нет – давайте проверим, зовите меня на диагностику), не боится испортить отношения, и не открыто показывает вам объективную картину (в ситуации «голого короля» вы точно не окажетесь). 🤔А ваши замы и сотрудники – всегда честны и откровенны с вами? 👍Консультант возьмёт на себя роль катализатора, как в химической реакции. С ним изменения пройдут быстрее. 🔥Поэтому используйте консультанта как дополнительный ресурс, который поможет вам провести ваш бизнес через изменения быстрее и с наименьшими затратами. Хотите превратить корпоративную культуру вашей компании в ресурс для развития бизнеса? Напишите мне в ЛС – обсудим с чего начать в вашем бизнесе!