пишу для себя, в т.ч. выговориться и подняться над собою, а также не забыть ну, и своих побольше найти, снова и снова

Когда-то даже не подозревал, что при “корпоративной жизни”, которую веду много лет, десятках корпоративных и самостоятельных тренингов, обучений (от неуместных нынче к упоминанию и до мини MBA в ВШЭ), …книг, видео, бесед с умными людьми и т.д. окажется:

+самым отрезвляющим пособием по очень-очень кризисному управлению при очень-очень ограниченных ресурсах: Александр Бек. Волоколамское шоссе Антон Макаренко. Педагогическая поэма

+самым лучшим преподавателем и организатором: полковник-танкист в запасе, организовавший, ведущий и управляющий несколько лет бесплатными, но с хорошей матчастью (собранной вскладчину/краудфандингом при одном из неравнодушных гражданских ВУЗов и знакомых в ВЧ) 3-месячные вечерние+субботы курсы НВП для взрослых гражданских. На уровне, превышающем НВП в советской школе, военную кафедру в Политехе, но “чуть ниже уровня школы сержанта в Советской Армии”. С пол-дюжиной таких же сбалансированно самоотверженных преподавателей, с множеством добровольных групп. С развёрнутой, корректной и точной русской речью в диапазоне от технической глубины по предметам и широкого культурного кругозора до очень разнообразного мата (вроде Янычара), странным образом не унижающего собеседника …если ты, руководствуясь приказом (KPI), установил где-то мины (изменения, ежечасно вызываемые обстоятельствами, в условиях недосказанности/делегирования, отсутствия слаженности, которой неоткуда сделаться, при давлении со всех сторон и дефицитах), и это изменение обстановки известно у тебя в подразделении, а “соседям” нет - в тебе внутри что именно позволяет таки выделить ресурсы (из скудных) на то, чтобы своих/соседей/до и после работающих, уведомить об этом в деталях? Даже, если им в лом на этом сосредотачиваться. Даже, если в ущерб другим твоим задачам, приоретизируемым сверху. Сделаешь ли ты это именно вместо того, чтобы, по KPI, шкурно-структурно считать, что “это их работа/зона ответственности, как профессионалов, узнать всё, что нужно для выполнения своих обязанностей (в лучшем случае наплевательски описанных), если нужно - пусть спросят” …хороший командир (руководитель) заботится об одинаковости карт, частот связи в нужное время, совместимости дальностей и калибров, стыковки во времени и пространстве. Создаёт, нарабатывает в людях, пересоздаёт, сшивает вновь и вновь слаженность. Ногами ходит везде, чтобы всё знать как есть. Спит меньше всех. И “у каждого офицера есть личное кладбище подчинённых”

+KPI-парадигма про зоны ответственности (между которыми валяются “упавшие между стульев” функции …и живые люди) тоже очень требовательна к качеству управления и этическому уровню управленцев. Глядя на которых люди “заражаются” - поднимаются над собою или наоборот

+считаем у руководителя противоположными полюсами/ногами: “компетентно делать самому, показывать личным примером “делай как я” и, таким образом, развивать людей. Слышать всю музыку до её исполнения, выдать партитуры всем оркестрантам, выучить с ними, сыграться (хотя бы до попадания в ноты). Раздавать сектора по карточкам огня (всегда временным, “каждый имеет план на бой, пока не упадёт в нокдаун”), отрыть основную и запасные позиции, запланировать вход и выход, движения и места запасов и эвакуаций, выработать слаженность, “пот экономит кровь”” - это один полюс…Вавилонская башня… “делегировать (в т.ч. просто потому, что не успевает никто ничего толком), чтобы сделать больше, в т.ч. развивать людей (если хотят). Играть джэм-сейшн, часто не задавая даже ни ритма, ни тональности, получается какая-то музыка, лучше какая-то, чем не зазвучавшая идеальная. “Война план покажет”, “что получилось - то и план”” - это другой полюс… …падение велосипеда во вторую сторону? …езда - это второе? …или истина живёт (в ходьбе) между этими двумя ногами?))

+всё чаще и чаще в работе выручает горизонтальная самоорганизация с коллегами, “наши не придут - все наши это мы” “Россия управляется напрямую Богом, иначе нельзя объяснить, как она до сих пор еще существует”