Согласна с вами. Поэтому в компании средний срок службы сотрудников 3-4 месяца. За 6 месяцев ушло 9 менеджеров и 2 руководителя

Вот, собственно, и ответ. Тут руководство если кого и обманывает, то в основном само себя.

💯, только люди которые приходят в такую компанию,где на берегу обещают золотые горы- тоже оказываются обманутыми- а собственник считает "не эффективным " когда они уходят. Вот такой круговорот получается.

Вы правы, во многих организациях kpi сейчас как институт экономии а не мотивации.Но , есть нюанс- когда менеджеры по продажам это понимают,они перестают вкладываться в работу.В итоге: экономия на премиях- теряют из-за текучки,нового найма и падении продаж. В посте описан реальный кейс ( результат известен)

Да, но проблема в том, что за счет оптимизации процесса многие могут себе позволить снизить нижнию планку требований к кандидату. Это тоже живой кейс)

Можно конечно снизить планку,но тут тогда...: Как вы яхту назовете так она и поплывет

Не везде . вы можете нанять в отдел 5 менеджеров по работе с клиентами , а можете оптимизировать работу с Лидами и нанять 1 оператора и 1-2 менеджеров.

Есть спицифика бизнеса где нужен контакт с самим менеджером. В этом бизнесе есть операторы сервиса которые оформляют заказ,а ведет переговоры и продает встречаясь с клиентом менеджер

Вот я и описал Вам подобные процессы. На практике вообще как правило имеет смысл нанять меньше людей , но с более высокими зарплатами и за счет оптимизации затраты на такой отдел все равно будет меньше, а конверсия выше Такой подход обеспечивает более комфортные условия обеим сторонам. Win-win

Согласна,только у собственника другой подход

Это боль... Знакомо, да...

И рекламщика , чтоб бесплатно все сделал

А потом резюме: Плохо обучали- команда не продает