Ха! За древностию лет К свободной жизни их вражда непримирима, Сужденья черпают из забытых газет Времён Очаковских и покоренья Крыма! Всегда готовые к журьбе, Поют всё песнь одну и ту же, Не замечая об себе: Что старее, то хуже.

Спасибо, прочитаю, напишу обратную связь!

Вы правы, "состыковать" материал с реальностью — еще та задача )))

Да, у каждого методы свои 🤗

Вдруг кто увидит наши комментарии и всерьез задумается над этим )))

Пора бы задуматься… 😊

Вот так по комментариям под данным вопросом уже можно составить примерное содержание будущей книги 👏🤓

Спросите Алиса, она вам много чего для книги накидает 1. Определите свои приоритеты Прежде чем изучать детали, честно ответьте себе, что для вас сейчас в приоритете. Это поможет не тратить время на неподходящие предложения. Запишите несколько ключевых пунктов: Карьера и развитие. Хотите расти внутри компании, осваивать новые навыки, брать больше ответственности? Задачи. Будет ли работа интересной, сможете ли вы учиться и применять новые знания? Баланс. Важен ли гибкий график, удалённая работа, время на семью или хобби? Корпоративная культура. Разделяете ли вы ценности компании: подход к коммуникации, поддержку инициатив, отношение к ошибкам? Стабильность. Насколько устойчива сама компания? Есть ли у неё понятная стратегия, как она переживает сложные периоды? Условия. Зарплата, соцпакет (ДМС, обучение), график, формат занятости. adpass.ru klerk.ru netology.ru 2. Изучите компанию Теперь переходите к анализу. Используйте разные источники информации: Сайт и соцсети. Посмотрите, как компания себя презентует: какие проекты продвигает, какой тон общения в публикациях. Обратите внимание на комментарии под постами — как реагируют сотрудники и руководство. Отзывы. Изучите мнения бывших и нынешних сотрудников на профильных форумах, в группах по поиску работы. Но будьте критичны: иногда отзывы бывают заказными или написаны в пылу конфликта. Насторожить должно большое количество негативных отзывов на нескольких площадках. Также полезно посмотреть обратную связь от клиентов или партнёров — это серьёзнее. Рейтинги. В 2026 году можно ориентироваться на ЭКГ-рейтинг (Экология — Кадры — Государство): он показывает, насколько компания ответственна перед сотрудниками и обществом. Финансовая устойчивость. Для акционерных компаний полезно посмотреть публичную отчётность: динамику выручки, прибыли, уровень долговой нагрузки. Текущие проекты и достижения. Чем компания живёт: есть ли у неё чёткая стратегия, инновационные инициативы, участие в отраслевых программах.

dszn.ru rambler.ru 3. Оцените во время общения На собеседовании или на этапе тестового задания у вас будет шанс «примерить» компанию. dszn.ru skillbox.ru Спросите про задачи. Конкретные кейсы помогут понять, насколько вам интересно то, чем предстоит заниматься. dszn.ru netology.ru Поинтересуйтесь развитием. Есть ли программы обучения, менторства, возможности для горизонтального роста (углубление экспертизы в смежные области)? dszn.ru klerk.ru Оцените стиль управления. Демократичный подход или авторитарный? Важно, чтобы он совпадал с вашими рабочими привычками и стилем общения. dszn.ru Обратите внимание на процесс найма. Насколько прозрачна процедура? Есть ли тестовое задание? Как быстро дают обратную связь? adpass.ru rambler.ru Задайте вопросы про корпоративную культуру. Например: «Как в компании относятся к инициативам сотрудников?», «Есть ли программы поддержки ментального здоровья?» adpass.ru rambler.ru 4. Проверьте формальные моменты Не забывайте про базовые вещи, которые часто упускают: Убедитесь, что в вакансии чётко прописаны обязанности, требования, условия оплаты и график. Слишком общие формулировки — повод насторожиться. Проверьте реквизиты компании (название, ИНН, адрес) и сверьте их с данными в ЕГРЮЛ. Убедитесь, что вам не предлагают «бесплатное обучение», «корпоративные кредиты за счёт сотрудника» или другие схемы, где от вас ждут финансовые вложения.

dszn.ru gb.ru Несколько советов напоследок Не принимайте решение сгоряча. Иногда эмоции затмевают разум. dszn.ru Сравните несколько вариантов. Это даст более объективную картину. dszn.ru klerk.ru Если что-то вызывает сомнения — не соглашайтесь сразу. Лучше потратить время на дополнительную проверку. dszn.ru netology.ru

Алиса рекомендует начинать с приоритетов, хотя те же HR - с ценностей ))) Спасибо!

Я бы начинал с концепции 15 минутный город, но это совсем другая история)))

Типо, когда все необходимое есть на расстоянии вытянутой руки?

Нет, чуть дальше, докуда способен до плюнуть))) Мне как то предлагали релокауию в крупный город с хорошей ЗП и интересной работой, но тащиться до нее час на метро или в лучшем случае два часа по пробкам...

Согласитесь, это же и есть вопросы ценностей 🤗

Корпоративные ценности – это система принципов, убеждений и норм поведения, которые определяют культуру компании и влияют на ее деятельность. Личные ценности-меньше усилий за больший интерес и ЗП 🙂 Примеры корпоративных ценностей:

Честность и прозрачность: Открытое общение, отсутствие двусмысленности, соблюдение обязательств.

Инновационность: Поощрение новых идей, стремление к постоянному развитию и совершенствованию.

Клиентоориентированность: Ориентация на потребности клиентов, стремление к их удовлетворению. Командная работа: Сотрудничество, взаимопомощь, уважение к коллегам.

Ответственность: Соблюдение сроков, выполнение обязательств, стремление к качеству.

Безопасность: Обеспечение безопасности сотрудников и клиентов, забота об окружающей среде

🙂Личные ценности-отсутсвие болезней и угрызения совести, быть востребованным и оцененным по достоинству)))

Вот и я пишу: нас выбирают, мы выбираем и как это часто не совпадает 🤣

Если бы нас выбирали, был бы чёткий чек лист, СУК от ЦК и никакие эйчары не нужны были( сук- способности умения компетенции, цк- цент компетенции)))

О "сук" возьму себе на заметку 🤓 Я знаю сокращение ЗУН - знания, умения, навыки ))) Так, есть (более-менее), но четкого никогда не будет (мы не роботы). Но мало кто умеет работать по структуре (например, брать интервью у кандидатов) и паралельно с этим думать над след вопросом, исходя из ответов.

Зачем брать нападающего, который в принципе не плохо стоит на воротах, если нам нужен вратарь?)) или на безрыбье и сам раком встанешь?🤣 Я когда заявку на спеца подавал в дир персонала, четко прописывал карту работ и нагрузки, а уж потом пускай думают как завуалированно, что бы не обидеть человека, у него это узнать. По работе мне надо было по подкрановым путям работать, там с большим ростом и весом никак. По мне так надо тем прописывать четко профессии и требования, в том числе и физические, например женщина можн быть космонавтом, а глубоководным водолазам никогда.

Нет денег = нет работы. Нет работы = нет денег. На поверхности оно так )))

С другой стороны, книгу можно скачать... прочитать онлайн. Можно было бы попросить у знакомых и т.д. Вариантов то много )))

Достаточно одного факта что её невыгодно писать. Тем более что любые критерии оценки перестают работать сразу после того как озвучены. Мимикрия, подгонка показателей и т.д. Или будет как с казино, которые выгоняют тех кто умеет считать карты.

Следуя этой логике можно предположить следующее: книги, которые предназначены для рекрутеров также не выгодны (их могут купить / скачать сами кандидаты, и начать более или менее успешно "считывать" работу тех, кто нанимает). Но акценты в этих книгах другие )))

Вообще-то в этом отчасти и кроется конфликт бумеров/зумеров. Методы, которые работали с прошлыми поколениями менее эффективны с молодыми. Можно вводить новый термин HR-резистентность или наймо-резистентность.

Относительно поколений, их развновидности и их смены — теорий очень много. Согласно одной теорий поколений и разных десятки, смотря какой период брать за точку отсчета. Согласно другой - есть всего 3 поколения и они всегда в определенной последовательности сменяют друг друга и т д. Но разве это должно останавливать специалистов в том, чтобы что-то или кого-то изучать? Изучать компании, процессы найма и т д можно, и нужно (но, это уже мое мнение) 🤭🤗

Не вижу смысла придерживаться какой-то конкретной теории. Разница между поколениями на мой взгляд вообще в другом. Каждое следующее видит перед собой опыт предыдущего (мамы/папы) или предыдущих (бабушки/дедушки) и делает определенные выводы. Причем чаще негативные, т.е. имеет очень четкое и конкретное представление с какими вещами НЕ хочет сталкиваться в своей жизни. При этом позитивный опыт, который был бы желателен, остаётся туманным.

И такое есть. Сложно отрицать. Я Вас поняла. Александр, спасибо за Ваши комментарии 🤗 Уже много подсветили моментов по данному вопросу!

Ааа, если брать такую литературу, то... да )))

Ну а что... просто, доступно для понимания, на хорошем и качественном русском языке.

Вообще говоря, в традициях русских сказок высмеивать царей в качестве работодателей. И каждый раз добра молодца спасает его лучшая половина - Прекрасная и Премудрая ❤️ А без неё не сносить бы ему головы

Сказка ложь, да в ней намек. Добрым молодцам урок. Согласна. Но тут, согласитесь, еще надо уметь читать и анализировать сами сказки. Подтекст. А потом попробовать соотнести все это со своей ситуацией ))) Если же говорить про спец литературу или хотя бы статьи: на что обращать внимание, как быть с противоречениями (если они были выявлены), что касается корп культуры и т д. Это же интересно.

Какая бы не была спец литература - это всё прелюдия. Переговоры, если и заканчиваются, то или договором (уговором) или отказом от него. Правильно прочитать договор, понять его содержание и сопоставить с законодательной трактовкой его положений, как и проанализировать сказку, очень важно перед подписанием. Когда доходит до проблем при исполнении договора, можно конечно рассчитывать на то, что придёт Прекрасная слуга Фемиды на помощь, но и она не всегда может поправить ситуацию. Помните, в сказке костлявую руку из колодка с фразой скрипучим голосом: “Должок!”?

Сразу вспомнился Танатос ))) На чем Вы делаете акцент я поняла. Да, про это нельзя забывать 💪

Танатос? Вы имеете в виду древнегреческого Бога Смерти или понятие, которое использовал Фрейд?

Бога Смерти, а уже потом вспомнился дядя Фрейд 🤭 Промелькнула в голове соответствующая ассоциация от слова "костлявая" ))) Персонификация смерти 🫠

У Фрейда это антагонист Эросу. У греческого Танатоса был брат-близнец Гипнос, олицетворявший сон. Думаю, греки заимствовали эти образы у индусов, которые утверждают, что жизнь- это сон (Гипнос), а смерть - это пробуждение (Танатос)

Гипнос, Танатос, а еще Морос (Бог Рока) и, если мне не изменяет память, Эрида и Немезида. Серьезные товарищи 🤭

Ой!... я бы не шутил с Богами, не к добру это. Давайте лучше эксплуататорам кости промывать будем?

Я Вам больше напишу: в конце 2024 года мне удалось пройти обучение в рамках одного блока по танатотерапии у самого Владимира Баскакова. Может быть об этом напишу пост )))

Конечно напишите! Супер! Ждемс...

👍👍👍🤝

Можно еще “Новое платье короля" вспомнить, тоже в некотором смысле о работодателе!