Фильм, по которому можно увидеть, как кардинально изменились требования и отношения "Работодатель – Сотрудник". Несмотря на то, что фильм про изнанку одного из журналов фэшн-индустрии "Подиум", редакция журнала - часть большой медиакорпорации.

В первой части Миранда - жесткий руководитель, требующий от сотрудников не просто по максимуму, а на грани всех возможных ресурсов: физических, умственных, эмоциональных. Холодная дистанция и давление как метод управления.

Вспомните, как она общается с сотрудниками. Она, кажется, нигде не повышает голос, но после ее знаменитой фразы: «Это всё» (That’s all), хочется исчезнуть мгновенно. «Разве это сложно понять?» - она ничего не объясняет, но всегда обесценивает.

Я несколько раз смотрела фильм, и мне казался смешным момент, когда после предварительного показа коллекции одного из ведущих дизайнеров Энди (новая ассистентка Миранды) удивленно задает Нейджелу (креативному директору журнала) вопрос: "И что от того, что она поджала губы, он переделает всю коллекцию???". Я смотрела на это, как на сюр, пока не стала делиться своими впечатлениями от разницы между двумя фильмами со знакомой. Оказывается, похожее бывает в реальных компаниях.

Работа ассистенток - вообще уровень суперпрофессиналов! Идеальный внешний вид, сверхмногозадачность, выполнение самодурных поручений босса, доступность 24/7, отсутствие права на ошибку.

Теперь вторая часть, спустя почти 20 лет.

Забавно, что на месте «идеальной» ассистентки — полненький парень, который не бегает в панике, лениво делает свою работу, почти не вставая с места.

В одной из сцен Миранда сама неуклюже вешает пальто.

На совещаниях первая помощница мягко останавливает Миранду, когда та повышает тон голоса, тихо шепчет ей, как лучше ответить сотруднику.

Мы наблюдаем не просто развитие персонажа, а смену общего тренда в управлении, так ведь?

Сегодня уже нельзя быть токсичным лидером, жестко манипулировать, управлять через страх, игнорировать потребности сотрудников.

Основной тренд обучения руководителей в последние 10 лет - это мягкие навыки управления. Как мотивировать? Как давать обратную связь? Как ставить задачу так, чтобы сотрудник ее принял?

И хотя эти два фильма, скорее, показывают две противоположные управленческие крайности — от авторитарного давления к избыточной «смягчённости», но все же...

Изменился фокус внимания в управлении. Он не на руководителя или сотрудника по отдельности. Он про систему.

Это уже не про силу личности, а про способность создавать среду, в которой люди могут работать эффективно и выбирать. Где есть понятные ожидания, прозрачная коммуникация и ответственность с обеих сторон.

И в этом смысле главная эволюция даже не в том, что руководителям приходится учиться управлять без директивности. А в том, что это уже не личная игра в власть. И бренд работодателя - отдельный критерий, который дает много преимуществ на рынке.

Вот только в текущей картине мира с оптимизацией экономики компаний и массовыми сокращениями, надеюсь, тренда в обратную сторону не будет.