Просто иногда нужно остановиться и заметить. Продолжаю историю о двух сотрудниках с огромным потенциалом.

Это история о том, как, занимаясь любимым делом, можно не просто работать, а построить настоящую карьеру. HR заметила таланты ребят: одному предложили возглавить цех, а у второго началась головокружительная карьера - от РОПа до коммерческого директора.

Но здесь есть два важных нюанса, о которых часто забывают:

- Обучение прежде всего. Сотрудников нужно учить до назначения. Иначе есть риск потерять крутого исполнителя и так и не получить сильного руководителя. - Учет рисков. При назначении важно понимать: команда может взбунтоваться, показатели могут просесть, а сам человек может уйти, не справившись с нагрузкой.

Что делать? Проводить оценку управленческих компетенций и «доращивать» сотрудника до среднего уровня. И, конечно, искать хорошего наставника - с ним человек войдет в должность в разы быстрее.

Главный плюс такого подхода в том, что вы растите кадры внутри компании. Это мощно повышает вовлеченность и дает людям азарт пройти свой «путь героя».

А завтра мы поговорим про роли, в которых вы живете, и о том, как они влияют на то, что с вами происходит.