Есть фразы, после которых кандидат начинает мысленно вспоминать все свои увольнения сразу. Эта - одна из них.

«Мы хотим взять рекомендации с вашего прошлого места работы».

Начну с неожиданного. Просто взять и позвонить вашему бывшему руководителю нельзя. Для этого нужно ваше письменное согласие. Не «ну да, звоните», а именно оформленное согласие на обработку персональных данных.

Но сейчас даже не об этом.

Я довольно спокойно отношусь к рекомендациям. Настолько спокойно, что никогда не принимаю их за истину в последней инстанции. Потому что бывший руководитель - это тоже человек. У него могут быть эмоции, обиды, разочарование или, наоборот, желание приукрасить действительность.

Представьте ситуацию. Сотрудник сильный. Выполнял KPI. Тащил сложные проекты. Но в какой-то момент перестал соглашаться со всеми решениями руководителя. Или просто не совпали характерами. Какую рекомендацию он получит? Ответ не такой очевидный, как кажется.

Именно поэтому, когда я сама беру рекомендации, я почти никогда не спрашиваю:

• «Какой он сотрудник?» Потому что в ответ можно получить пятнадцать минут субъективного мнения.

Гораздо интереснее спросить:

• Какие задачи он решал?
• За какие результаты отвечал?
• Что получалось лучше всего?
• Что вы могли бы отметить как зону развития? Факты всегда ценнее впечатлений.

За свою практику я встречала сильных специалистов, о которых отзывались холодно. И сотрудников с очень посредственными результатами, которых бывшие руководители были готовы рекомендовать куда угодно. Поэтому рекомендация - это всего лишь еще один кусочек пазла. Не приговор. И уж точно не причина автоматически отказать кандидату.

А теперь вопрос. Если бы сегодня вашему бывшему руководителю позвонили за рекомендацией о вас… ❤️ вы были бы спокойны за этот разговор 🔥уже мысленно попрощались с новыми возможностями и работой