«Ну Михалыч, не топи меня», почему я не договариваюсь с подрядчиками.

На днях на объекте произошел случай, который окончательно закрывает спор о том, нужен ли на стройке жесткий пошаговый контроль или можно довериться «профессионалам».

Выдаю подрядчику абсолютно корректные, обоснованные замечания по поводу брака и нарушения строительных норм. Всё зафиксировано, аргументировано. И тут представитель подрядчика аккуратно отводит меня в сторону для конфиденциального разговора: «Слушай, ну не топи ты нас так критично... Давай как-то помягче, нам же объект сдать надо».

В этот момент я в очередной раз осознал масштаб беды в головах некоторых строителей. Это что-то новое в инженерном менеджменте!

Человека вообще не волнует, каков будет итог стройки. Ему плевать, что будет с несущими конструкциями, коммуникациями через пару лет эксплуатации. Ему не важно, что у инвестора здание начнет трещать по швам. Ему важно прямо сейчас сдать объект «на отвали» (если не сказать грубее по-русски), подписать акты, забрать деньги и уйти в закат.

Почему со мной такие разговоры в сторонке не работают? Потому что на моих объектах контроль выведен из плоскости «личных отношений» и перенесен в цифровую систему (Yougile / Kaiten). Договариваться со мной бесполезно: Замечание нельзя «стереть».

Когда я нахожу брак, я не просто говорю о нем прорабу. Я создаю карточку несоответствия в системе контроля, прикрепляю фотофиксацию дефекта и ссылку на пункт СНиП. Это видят все: от инженера технадзора до собственника бизнеса.

Отвести систему в сторонку и попросить «не топить» не получится. Блокировка оплаты. Пока статус этой задачи в Yougile не сменится на «Устранено» (с повторным фотоотчетом), система технически блокирует согласование актов выполненных работ (КС-2) по этому этапу. Нет закрытой задачи в системе — нет денег на расчётном счету подрядчика.

Итог для меня очевиден. Пошаговый сквозной контроль — это единственная прививка от временщиков, которые работают спустя рукава. Руководитель проекта должен защищать интересы инвестора и качество объекта, а не входить в «положение» подрядчика.

Коллеги, а вас часто просили «не топить» на объектах или приемках? Как вы реагируете на такие заходы — стоите на своем или даете шанс исправиться без занесения в систему?

#управлениестроительством #технадзор #контролькачества #Yougile #менеджмент #эффективностьбизнеса #ИсполнительныйДиректор #Сетка_Кейс