Часто HR выполняет роль пассивного исполнителя: принимает заказ от руководителя, не уточняя детали, не корректируя ожидания и не соотнося их с реалиями рынка. А между тем:

✅ Портрет кандидата vs. реальность Руководитель хочет “идеального” сотрудника с набором скиллов за минимальную зарплату. HR же, вместо того чтобы объяснить, что таких кандидатов нет (или они стоят дороже), продолжает поиски. В результате — потерянное время и разочарование.

✅ Потенциал vs. готовые навыки Рынок меняется быстро, и часто выгоднее взять человека с потенциалом и доучить его под задачи компании. Но HR не всегда доносит эту мысль до руководства, боясь “не оправдать ожиданий”.

✅ Компетенции vs. зарплатные ожидания Если требования к кандидату завышены, а бюджет ограничен, HR должен быть не исполнителем, а партнером — объяснять, что рынок диктует другие условия, и предлагать альтернативы.

💡 Что делать HR? 🔹 Быть консультантом, а не исполнителем — обсуждать с руководителем реалистичность требований и альтернативы. 🔹 Рассматривать потенциал — не только готовые навыки, но и способность учиться. 🔹 Анализировать рынок — подкреплять аргументы данными по зарплатам и доступности компетенций.

#HR #Рекрутинг #КарьерныйРост #УправлениеПерсоналом