Как проактивно использовать поставленные на полугодие цели? И причем здесь кот? Три золотых правила от меня, чтобы заставить цели работать на вас и команду.

Начнем с правил: - цели должны помогать вам достигать новых карьерных высот. Вам не хватает до грейда опыта кроссдепартаментного взаимодействия? Добавьте себе такой проект в цели - цели должны быть значимые - цели должны занимать 70% вашей нагрузки. Оставьте зазор для пожаров и личных проектов в компании для развития компетенций.

Недавно пришел к идеи, что цели кажутся пустой формальностью до первого неожиданно свалившегося проекта. В вопросе приоритета они могут играть ключевую роль при условии, что вы можете сказать боссу: «В меня уже не лезет».

Еще один бонус для проджекта — помогают заземлиться. Часто ловлю себя на излишней инициативе: начинаю распыляться на проектах, потому что делать что-то старое уже неинтересно, а вот ввязываться в новое так легко и приятно.

Это как завести кота. Пушистый начинает влиять на твое поведение и образ жизни — уже просто так не сорвешься на природу на 3 дня. Да, есть опции для его автономного существования, но жизнь без кота и с котом — две разные жизни.

Личные/новые проекты могут быть полезными и даже достойными отдельной строчки в ревью. Но если главные цели при этом не сделаны, дополнительные проекты выглядят как оправдание.

Поэтому в полугодии любой новый проект и задача должна проходить через ваш внутренний: «В рамках какой цели я это делаю?» и «Если цель новая, то помещается ли это в мою нагрузку?»

Появление новых целей в течении полугода — это нормальный процесс. Протухание намеченных тоже. Важно, чтобы это работало на вас. Для хороших результатов в рамках перфоманса проактивная работа с целями необходима: - мы всегда стремимся к выполнению 100% целей. Если они просто валятся в вас без размена, хороший результат показать сложно - размен позволяет держать фокус команды и делать по-настоящему нужную работу. Нет ничего хуже для производительности команды, чем делание проектов «в стол» - фокус нужен и стейкхолдерам. Они должны видеть, чем мы жертвуем, беря в работу новый проект, и взвешивать риски и профиты.

За что вам придется сражаться, так это за «свои 30%». Хорошим аргументом здесь будет значимость ваших целей, чтобы ни у кого не возникло вопроса: «Я не понимаю, чем он занимается». Второй аргумент: работа с рисками для минимизации пожаров и ресурсов на их тушение.

Исполнение базовых задач сильно замедляет ваш рост и сужает кругозор. И если учебой можно заниматься в личное время, применение полученных знаний имеет смысл только на боевых задачах. Новые подходы требуют дополнительные ресурсы на внедрение и обкатку. Вот здесь нам и понадобятся наши 30%🤞

Если в вашей компании есть система постановки и последующее ревью целей — отнеситесь к этому серьезно. Вы все равно тратите время на этот процесс, так пусть он работает на вас. Является индивидуальной инвестиционной рекомендацией 🙌

Всех обнял 💜