Достоевский, Чайковский и продуктовый подход 86 человек из 36 регионов – министры культуры, директора театров, музеев и творческих институций. Учатся продуктовому подходу. Третий год подряд я веду это обучение на Высшей школе управления в сфере культуры – программе Минкультуры России и Администрации Президента для высшего кадрового резерва страны, которую делает Академия творческих индустрий «Меганом» (Таврида.АРТ).

Я много пишу про создателей в бизнесе и технологиях. Но создатели – это не только про стартапы и AI. Достоевский, Чайковский – создатели высшей пробы: каждый нашел свою нишу, свое отличие и создал то, за чем мир возвращается полтора века спустя. В культуре у нас сильные традиции – мы создавали продукты мирового уровня. И кадровый резерв как раз отвечает за то, чтобы творцов, известных в мире, снова было много.

Выступал в Мастерской управления Сенеж сразу после Татьяны Ким. С одной стороны – сложно выступать после создателя Wildberries, с другой – продуктовая тема легла органично.

На обучении разбирали, чем продуктовый подход отличается от проектного, как мышление по Менделееву помогает находить новые идеи и ниши, как работает JTBD и клиент-сервисная модель – ее я показывал на примере Олимпиады Сочи. Искали идеи от трендов и учились создавать X10-преимущества.

А если сжать все это до сути – современному создателю нужны четыре роли:

— Исследователь – исследует все варианты и ищет выигрышные — Визионер – видит, куда все повернет, и садится на тренды раньше других — Эмпат – создает решения под клиента, а не команду разработки — Изобретатель – доводит идею до продукта с Х10-преимуществом

Очень понравилась открытость участников и желание меняться. Верю, что все получится!

Мы уже были лидерами в культуре – весь мир до сих пор ставит Чехова и играет Рахманинова. Значит, умеем. Пора возвращаться к истокам, но уже в современном звучании. Чтобы наши культурные продукты знали во всем мире.

Время создавать иначе.