❓ Компания выросла, и внезапно выяснилось, что несколько человек из старой гвардии не тянут новый масштаб. Они лояльны, они строили это вместе с вами. Как поступить в такой ситуации?

Это одна из самых тяжелых ситуаций для лидера, привыкшего опираться на людей, а не функции. Тут нет ничьей вины: никто никого не подводил и не предавал. Но новый масштаб в историях роста любой компании всегда требует принципиально новых людей. Разные стадии зрелости бизнеса предполагают разную ментальность ключевых игроков. Иначе перехода на новый уровень не произойдет, и старания той самой «старой гвардии» окажутся напрасными.

Есть три типичных неправильных реакции лидера в попытке спасти или отношения, или бизнес:

«Потерпим, он же свой» → за это потом платит вся компания. «Резко заменить, бизнес важнее» → так мы ломаем доверие у всех остальных. «Дать ему еще шанс без ясности» → тут затягиваем болезненный процесс.

Должны же быть нормальные сценарии? Конечно. Вот несколько: 🟣Открытый разговор и совместный план. Иногда человек сам чувствует, что не тянет, но избегает этого признания. Прямой разговор без осуждения, с уважением к прошлому и объективным взглядом на настоящее часто открывает путь, который оба не видели. Может, сотруднику нужна поддержка в росте. Может, он сам хочет выйти достойно. Но если расти, то по-настоящему, без формальных галочек. Проговариваем и фиксируем: что нужно изменить, в какие сроки, с какой поддержкой и по каким критериям мы будем замерять результат. 🟣Правильное расставание. Если роста нет и подходящего места внутри тоже нет, уход становится единственным верным решением. И оно может быть добрым: щедрые условия, время на переход, искренняя благодарность, помощь с поиском следующего шага. 🟣Новая роль внутри компании. Иногда человек не тянет масштаб на своей текущей позиции, но его опыт, знание культуры и лояльность стоят дорого. В таком случае мы оформляем полноценный переход в эксперты, наставники или хранители ДНК компании. Это работает только в том случае, если роль настоящая, потому что люди мгновенно считывают фальшь утешительных призов.

🔜 Вопрос тем, кто работает в крупных компаниях, уже переживших этот этап роста. У вас есть коллеги, которые строили компанию с самого начала, занимали ключевые позиции рядом с лидером, но сейчас не несут серьезной ответственности, хотя продолжают работать? Как вы к этому относитесь? Это вселяет в вас уверенность в корпоративной культуре или раздражает своей бессмысленностью?

#управление @out_of_people