Почему сокращение ИТ-бюджета само по себе не делает компанию эффективнее
Почти треть российских компаний уже сократили ИТ-бюджеты, а в некоторых отраслях урезание доходит до 40%. При этом от ИТ по-прежнему ждут того же: быстрого вывода продуктов, автоматизации, внедрения AI. Компании чаще всего решают это через равномерное урезание бюджетов по всем направлениям. А именно этот подход почти никогда не даёт реальной экономии.
Ребята из KODE разбирают, с чего начать пересборка портфеля под давлением бюджета и почему главный риск оптимизации – это не сокращение расходов, а потеря архитектурной экспертизы и доверия команды к самому процессу изменений.
➡️Как управлять ИТ-портфелем в условиях сокращения бюджетов В кризис легко перепутать экономию с эффективностью. Статья хорошо показывает разницу: экономия видна в отчёте за квартал, а эффективность, увы, только через 12-18 месяцев, когда снова придётся считать, во что обошлась потерянная архитектурная экспертиза.
—
