Мы часто слышим эту мантру: «Готовься к собеседованию, изучи компанию вдоль и поперек, смотри отчеты, читай новости». И вот ты сидишь, изучаешь эту фирму. Запоминаешь их миссию, которая написана где-то в подвале сайта. Смотришь, какие у них там ценности — «Клиент прежде всего» или «Инновации». Ты реально врубаешься в их продукт.

И тут на собеседовании звучит этот вопрос: — Вы изучили нашу фирму? И ты такой: «О да!» — и выдаешь им весь свой список фактов. Смотришь, они кивают, улыбаются. Кажется, ты прошел этот раунд. НО. Вот тот самый жирный факт, о котором говорят шепотом, но в основном предпочитают молчать: 95% людей, которые идеально изучают компанию, все равно получают отказ. И причина не в том, что они плохо выучили дату основания.

Почему? Потому что люди ошибочно думают, что вопрос «Знаете ли вы нас?» — это проверка памяти. На самом деле это проверка эмоционального интеллекта. Когда мы зубрим факты, мы пытаемся казаться умными. Но HR-менеджер за столом видит это и чувствует: ты просто «робот-шпаргалка».

Вот в чем соль. Изучать компанию нужно не для того, чтобы отвечать на вопрос. Изучать компанию нужно для того, чтобы задавать встречный вопрос: — Я видел, что вы запустили новый продукт. А как ваша команда реагирует на этот вызов? Вам не страшно? И если вы спросите это, то можете смело выбрасывать из головы дату основания. Потому что в этот момент вы не кандидат, вы — человек, с которым хотят поговорить.

Так что давайте честно: учите матчасть. Но помните, что людям не нужен переводчик с сайта. Им нужен тот, кто понимает их жизнь, а не их годовую отчетность.