Вы когда-нибудь ловили себя на мысли, что ваш бизнес — это вечный «день сурка»?Каждое утро вы открываете чаты с вопросом: «Где продажи?» Каждый вечер вы сводите дебет с кредитом и понимаете: прибыль могла быть на 20–30% выше, если бы менеджеры не сливали лиды. Каждый квартал вы думаете: «Вот найму супер-РОПа, закрою вопрос и заживем». Но РОПы почему-то не живут дольше полугода. А вы до сих пор держите руку на пульсе, потому что без вас отдел продаж рассыпается.Знакомо?Меня зовут Шамиль Тагиров. Я создаю отделы продаж, которые работают без ежедневного участия собственника. Системно. За 3 месяца. Для бизнеса с оборотом от 200 млн до 1 млрд рублей.О чём эта серия постов?Я не буду учить вас «звонить теплее» или давать мотивационные скрипты. Вместо этого я открою реальную кухню создания отдела продаж с нуля: С чего я начинаю, когда захожу в компанию (и кого увольняю в первую неделю); Как мы считаем экономику так, чтобы прогнозировать прибыль, а не гадать на кофейной гуще; На каком этапе система начинает работать без моего контроля (и вы улетаете в отпуск).Это будет не теория. Это пошаговый дневник внедрения. Каждый пост — один чёткий шаг, который вы (или ваш будущий РОП) сможете повторить.Кому это заходит?Только тем, кто устал быть заложником собственного отдела продаж. Если вы готовы делегировать и хотите видеть чёткий прогноз прибыли — оставайтесь. Если же вы считаете, что «лучше никто не продаст, чем я» — листайте дальше. Этот контент не для вас.P.S. Чтобы я понимал, в какую сторону двигаться в первую очередь, напишите в комментариях одну цифру: Сколько менеджеров сейчас в вашем отделе продаж? (Я отвечу, с какой проблемы начать именно в вашем случае. Без воды и рекламы.)