О зрелости

Я думаю, многие сталкивались с тем, что фактические руководители боятся сильных подчиненных. Под сильными подразумеваю профессионалов и лидеров. Зачастую таким кандидатам изначально отказывают в работе. Случается и "изживание" руководством таких специалистов уже в процессе работы. Причины такого поведения всем ясны: социальная и управленческая незрелость. Однако никто данные процессы в компаниях не останавливает, несмотря на значительные потери в прибыльности в итоге (силы и средства тратятся не на помощь тем кто везет и совершенствует, а на сопротивление им же). Причины снова ясны: на первый план выходят личные цели, амбиции, а не успешность и развитие компании. В связи с этим вопрос к обсуждению: как вы считаете, возможно ли организовать в компании исполнение функции по оценке и управлению зрелостью руководителей в коллективе?