«Это тоже срочно. И это. И вот это желательно ещё вчера». Когда каждая задача получает статус главной, команда не становится быстрее. Она просто мечется между направлениями и к вечеру приносит три результата, готовых на 80%. Приоритет — это не красный флажок рядом с задачей. Это решение руководителя: что делаем первым, а что осознанно откладываем. Иначе у команды три приоритета №1 — и ни одного настоящего. А у вас бывает, что «срочно» приходит сразу с трёх сторон?