"Давайте сначала бахнем железку на коленке, а доки допилим потом!» — классический псевдо-Agile на стадии «Давай-давай» по Адизесу. В чистом ИТ это иногда катит, но в реальном секторе?

​В реальном производстве такой «гибкий подход» быстро превращается в увлекательный квест: найди деталь, которую выточили по чертежу из лички сообщений или таск трекре, пока официальная PDM-база грустно курит в сторонке.

​Когда компания перерастает подростковый хаос и хочет войти в стадию Расцвета, «коленок» больше не хватает. Нужен порядок: жесткая сцепка процессов, сквозной учет и документация, которая защищает от брака, а не просто лежит мертвым грузом.

​Вытаскивать технологические процессы из вечного «ща всё сделаем» в системную, прогнозируемую прибыль — это как раз то, что я умею. ​Ищете CTO, который поможет вашему бизнесу повзрослеть без потери скорости? Вы знаете, кому написать.

​P.S. Ретроспектива на заводе — это не зум-созвон на полчаса с разбором обид. Это когда ПЭО вместе с производством ищут, на каком этапе техпроцесса растворился миллион рублей. ​#машиностроение

#управлениепроцессами #Адизес #CTO #системныйбизнес