В работе снабженца регулярно возникает вопрос: Как выбрать лучшего поставщика?

На первый взгляд ответ очевиден — выбрать того, кто предложил минимальную цену.

Но на практике всё намного сложнее.

При выборе поставщика приходится учитывать сразу несколько факторов:

• сроки поставки; • наличие товара; • надежность поставщика; • качество продукции; • условия оплаты; • логистику; • опыт предыдущего сотрудничества.

Иногда самое дешевое предложение в итоге оказывается самым дорогим.

Задержка поставки может остановить работы на объекте, привести к срочным закупкам, дополнительным расходам и срыву сроков проекта.

Поэтому задача снабженца — не просто купить дешевле, а оценить совокупность рисков и выбрать оптимальное решение.

Именно здесь, на мой взгляд, искусственный интеллект может стать действительно полезным помощником.

Не принимать решение вместо специалиста, а быстро анализировать большой объем информации, выявлять потенциальные риски и помогать сделать более обоснованный выбор.

Окончательное решение всегда остается за человеком. Интересно узнать мнение коллег.

Был ли в вашей практике случай, когда самое дешевое предложение в итоге оказалось самым дорогим?