Сергей, то, о чем Вы написали напоминает "типы мотивации по Герчикову", где вы описали только один - хозяйственный тип. И я считаю, что эти типы имеют место. Да, не для всех. Ну и не всем нужны только деньги. Человек эволюционирует в рамках своей пирамиды потребностей, а значит ему присущи и другие интересы.

Я могу проанализировать себя для примера: сначала мне были нужны только деньги, потому что было время "как у того Латыша...." После того, как я вышел на определенный доход и понял, что чем круче я как профи, тем больше будет у меня денег, я брался за то, что не оплачивается, но дает насмотренность и экспертизу. Какое-то время эти два мотиватора меняли приоритетность, но оставались единственными. В вот буквально год назад у меня появился третий фактор - гедонистический. Да, он не первостепенен. Но он есть. Так что мотивация кроме денег существует, нужно просто копнуть в себя чуть глубже. А про деньги скажу словами Галицкого: "в гробу карманов нет. Все с собой не утащишь"

Никогда наемный работник не будет работать как собственник. Крокодил не может быть бегемотом даже при сильном желании))

я захожу в проекты за деньги. Если проекты влияют на мою зарплату, то пинать, указывать мне как нужно и важно развивать клиентов, становится не актуальным. Я как синьор, прекрасно отдаю себе отчет за что я получаю и что от меня требуется делать. Тут все зависит от уровня самого специалиста. Один готов рваться к своим поставленным задачам в плане денег, второму и так сойдет то, что дают.

Все люди работают за деньги. Остальное - иллюзия. Всё.

Владелец(руководитель) занимается бизнесом ради денег, почему тогда наемные сотрудники должны работать за идею? Чтобы превратить команду в собственников, нужно выдавать акции компании сотрудникам как это делают в зарубежных крупных компаниях, или платить процент от прибыли.