Вы вкалываете год. Тащите проекты, закрываете дыры, горите дедлайнами. А на повышение берут Петю. Петя — милый парень, он парится с руководителем в баньке и и пьет с ним его любимую водовку. Ваш рейтинг — 4.9, у Пети — 3.2. Но Петя теперь ваш босс.

Пока мы обсуждаем AI и гибридные форматы, в тиши кабинетов решается главное: кто получит власть. И решается это не через логику, а через "свой-чужой".

Почему ?

1. Иллюзия объективности. HR-ы любят говорить о грейдах и компетенциях. Но финальное слово — за первым лицом. А ему проще повысить того, с кем комфортно бухать, чем того, кто делает результат, но "сложный". 2. Бюрократический когнитивный диссонанс. Формальная оценка — раз в полгода. Реальная — каждую пятницу в курилке (или в чате). И она всегда эмоциональна. 3. Синдром "хорошего парня". Руководитель боится конфликтов. Ему проще наградить "своего", чем объяснять тому, кто пахал, почему он не получил роль. Страх перед трудным разговором убивает справедливость.

К чему это ведет? — Лучшие сотрудники превращаются в "тихих саботажников". Они делают ровно столько, сколько написано в JD. Ни шага влево. — Инициатива умирает. Зачем высовываться, если венчает не результат, а близость к телу? — Компания теряет дарвиновский отбор. В топы идут не львы, а кысы, которые умеют вилять… хвостом, скажем так.

Но есть нюанс. Мы все — и наниматели, и кандидаты — участники этой игры. Система не исправится сама. Потому что она выгодна тем, кто у власти.

Что делать? Рецепт для тех, кто устал быть "нормальным, но незамеченным":

— Перестань верить в "объективность". Её нет. Признай: карьера — это не только скиллы, это ещё и политика. Изучи её как любой другой инструмент. — Начни говорить о своём вкладе не раз в году, а каждую неделю. Не хвастайся — фиксируй факты. "Я закрыл Х, что сэкономило компании Y". Сухо. Цифры. — Найди ровно одного "союзника" на своём уровне, кто будет видеть твою работу. Не для кулуарных игр, а для честного бэк-чека.

Для руководителей: Вы потеряете больше, чем сохраните, если продолжите играть в "любимчики". Самые дорогие сотрудники — не те, кто трет вам спинку и наливает, а те, кто спорит по делу. Внедрите правило: любое повышение утверждается только после слепого ревью трёх независимых стейкхолдеров. Да, это сложно. Но это единственный способ не превратить свой отдел в "клуб по интересам".

Прозрачность — это не про доверие. Это про уважение к труду. Когда люди видят, что их результаты влияют на траекторию, они готовы терпеть неудобные процессы. Но когда они видят баньку и беленькую — они теряют смысл. А компания без смысла — это просто машина по сжиганию нервов.

Был ли у вас случай, когда вы работали в разы больше "фаворита", а повышение получил он? Как вы вышли из этой ситуации — смирились, ушли или переиграли?