Проблема: Заказчик просит “звёздного специалиста за вчерашнюю зарплату”, а HR присылает кандидатов, которые “не совсем то”. Откуда берётся это недопонимание?

🔹 С точки зрения HR: - Рынок труда жесток: хорошие специалисты уже заняты или дорого стоят. - Важно не только закрыть вакансию, но и удержать человека, чтобы он рос вместе с компанией. - Soft skills и культурный фит иногда важнее технических навыков. 🔹 С точки зрения бизнеса: - Вакансия стоит проектов, а время — денег. - Нужны конкретные навыки, которые решат наши задачи здесь и сейчас. - HR часто фокусируется на процессе, а не на результате.

Решение: Разрыв рождается там, где нет диалога и синхронизации. HR — это не фильтр, а мост между рынком и бизнесом. Чтобы он работал: ✅ HR должен глубже понимать бизнес-цели и контекст. ✅ Бизнес должен доверять экспертизе HR по рынку труда. ✅ Обе стороны должны искать компромиссы: иногда нужно скорректировать ожидания, иногда — ускорить процесс.

Кейс из практики: В одной компании бизнес-команда начала совместно с HR составлять профиль кандидата. Результат: - HR лучше понял, какие навыки критичны для проекта. - Бизнес-команда учла реалии рынка труда и скорректировала ожидания по зарплате и срокам. - Время закрытия вакансий сократилось на 30%, а качество кандидатов выросло.

#HR #Бизнес #Рекрутмент #УправлениеПерсоналом #команднаяработа