Новая суперсила CPO. Или как перестать быть узким горлом
Раньше продуктовый лидер управлял людьми. Теперь — управляет связками между AI-агентами. И это меняет всё.
Что вы видите на картинке? Не просто «ботов». Это новая архитектура продукта, где CPO проектирует не экраны и кнопки, а взаимодействие между автономными единицами: · Агент 1 — сбор данных · Агент 2 — анализ и прогнозирование · Агент 3 — персонализация контента · Агент СРО — контроль качества и метрик
Каждый агент что-то делает, передает результат следующему. CPO в этой схеме — не тот, кто пишет промпты. А тот, кто проектирует границы ответственности агентов и контролирует их коллаборацию.
Зачем это CPO? 1. Скорость — пока вы пишете ТЗ на разработку, агенты уже прототипируют решение. 2. Масштаб — один CPO может «развернуть» 20 агентов вместо найма 5 джуниоров. 3. Качество решений — AI-агенты не устают, не выгорают и не спорят.
Главный риск: агенты начинают конфликтовать, дублировать действия или работать с устаревшими данными.
Оркестрация — это не про «добавить бота». Это про: · четкий протокол обмена · приоритизацию запросов · мониторинг ошибок каждого звена
Моя позиция: CPO, который не понимает архитектуру AI-агентов, через год будет «координатором совещаний». Тот, кто умеет проектировать систему агентов, станет незаменимым.
Ваш шаг сегодня! Напишите схему «Как мы принимаем решение о фиче?» — разбейте этот процесс на 3 агента. Один собирает данные, второй генерирует гипотезы, третий валидирует на метриках. Попробуйте это через ChatGPT / Claude уже сегодня.
Оркестрация — не хайп. Это новая роль CPO.
Какие агенты у вас уже есть в продукте? И где они больше всего тормозят? 👇
