Операционка&Развитие: на чем фокус собственника? Важной частью создания и реализации стратегии является нахождение баланса между текущей эффективностью деятельности и среднесрочной результативностью. То есть между операционной деятельностью, управлением развитием и инновациями.

Если упираться только в операционку, бизнес застревает в «продленном настоящем». Если жить только будущим – компания теряет опору здесь и сейчас и превращается в романтический стартап на чужих деньгах.

На мой взгляд, одержимость текущей эффективностью – прямой путь к разрушению развития. Когда компания начинает резать все, что не дает мгновенный результат, под удар попадает обучение, разработка, запасы устойчивости, эксперименты, новые продукты, резервные мощности, нормальное обслуживание оборудования. То, что развивает на дистанции. На горизонте двух лет бизнес начинает стареть, тупеть и проигрывать.

С другой стороны, если думать только о развитии и закрыть глаза на операционную эффективность, получаем «стратегию ради стратегии»: идей много, денег мало, операционка кашляет кровью, зато презентации вдохновляют. Это не развитие, это фантазия о будущем.

Вы уже верно поняли– нужен баланс. Деньги приносит не факт закрытия плана, а продукт, бизнес‑модель, архитектура бизнеса и экономика как система.

Внутри компании по-хорошему должны существовать два центра силы: – условное «министерство финансов», которое не дает бизнесу умереть финансово – условное «министерство развития», которое не дает бизнесу превратиться в усталую операционную машину, закрывающую план, но теряющую жизнь год за годом