Делай как я 🤫

«Делай, как я говорю» — это уровень новичка. «Делай, как я» — уровень мастера. И вот почему.

Представьте ситуацию: 🟠Тимлид орёт про «качественную подготовку к встречам», а сам приходит с мыслью «разберёмся на ходу». 🟠Требует идеальных декомпозиций, но когда просят показать пример — сливается с фразой «у меня дедлайн, разбирайтесь сами». 🟠Вещает про ответственность, но как только что‑то идёт не так — сразу ищет, на кого перекинуть.

Знакомо? Команда всё видит. И копирует. Это не магия, а базовый принцип работы любой системы: выходные данные зависят от входных. В нашем случае входные данные — это поведение лидера.

Что происходит, когда тимлид показывает пример: 🟢Берёт сложную задачу и разбирает её вслух: «Вот тут я выбрал этот подход, потому что… А вот тут мог ошибиться, но вот как это проверить». → Команда начинает так же проговаривать логику. 🟢Готовится к встрече как к собеседованию в FAANG: чёткие цели, agenda, материалы заранее. → Встречи перестают быть пустой тратой времени. 🟢Признаёт ошибку и говорит: «Да, тут я накосячил, вот план исправления». → В команде появляется атмосфера доверия, а не охоты на ведьм. 🟢Показывает декомпозицию на живом примере: рисует схему, объясняет приоритеты. → Задачи перестают превращаться в «чёрные ящики».

Как это провернуть на практике (лайфхаки для тимлидов): 🟢Вместо «сделайте нормально» — сделай сам и покажи. Разбери одну задачу на доске/в Miro: где тут фича, где баги, какие риски. 🟢Будь первым в зоне дискомфорта. Взял сложную задачу? Расскажи, как подходил к решению. Какие варианты рассматривал? Почему отбросил? 🟢Проговаривай мысли вслух. Не просто пиши код, а комментируй: «Я выбираю этот алгоритм, потому что он быстрее на больших данных, хотя и жрёт больше памяти». 🟢Готовься к встречам так, будто на них придёт не команда, а инвестор. Потом удивись, как подтянется уровень у всех остальных. 🟢Ошибки — это фичи для обучения. Не скрывай промахи, а разбирай их публично (но без драмы).

Как правило слова мотивируют на пару дней. Пример — меняет привычки навсегда. Да, это дольше и сложнее, чем просто раздавать указания. Да, иногда хочется просто сказать: «Сделайте, как надо, я устал объяснять». Но помните: команда смотрит на вас. И делает… как вы. 😏

А у вас были случаи, когда пример тимлида реально поменял подход команды к работе?