Алексей, спасибо за комментарий 🤝

Если это вопрос ко мне, то отвечу, что в каждом случае всё индивидуально и зависит от жизненных обстоятельств. Ваше недовольство понятно, и мне жаль, если вы столкнулись с такой ситуацией на личном опыте.

Но вернёмся к теме поста: как раз такие истории подрывают доверие к работодателям и порождают ghost-вакансии. Когда компании публикуют позиции без реального намерения нанимать, страдают обе стороны.

Алексей, вероятно, сотрудник начнёт активнее демонстрировать ИБД и рисовать красивые отчёты, а работодатель ещё больше удивляться “а чё это вместо вовлечённости в процессы и деятельность компании люди играют в игрушки, чатятся во всевозможных чатиках, ползают по сайтам с вакансиями или знакомств, ходят на бесконечные перекуры итд итп, а вместо прибыли в компании/бизнесе стагнация/убыток❓🤔”

К сожалению, это как раз один из признаков ghost-вакансий: собеседование проводят, а обратной связи нет, хотя процесс формально запущен. Компания как будто проверяет «есть ли жизнь на Марсе», а кандидат остаётся в подвешенном состоянии.

Такие мини-собеседования, кстати, часто используют именно для того, чтобы понять уровень рынка или пополнить резюме-базу, а не чтобы реально нанять. Поэтому ваше недовольство абсолютно оправданно. Спасибо, что поделились живым опытом 🙌

Спасибо за комментарий!

Разные компании, разные методы продвижения и развития своего продукта. Такое действительно бывает, что кандадатам дают задания, результаты которых позже внедряют в работу.

Спасибо за комментарий!

Не могу согласиться на все 100, что этому 20 лет. Похожие практики были всегда, но как системное явление с названием и влиянием на рынок Ghost Jobs действительно только начинает заходить в Россию.

Оно системно было, как формат сбора данных о конкурентах, о том, что происходит на рынке. От того, что корову Люсей назвали, она не станет какой-то новой коровой, как была коровой так и коровой останется, а названия - это всего лишь обертки, каждый год тысячи названий появляются у одних и тех же механик

Елена, мы говорим о разном🙂Сбор данных о конкурентах - это отдельная история. Ghost Jobs - про вакансии без намерения нанять, про доверие кандидатов. Это не про «прощуп конкурентов», а про системную практику, которая влияет на рынок труда

Раньше это называлось освоить бюджет, когда публиковались мертвые вакансии, люди списывали бабки, более того нанимались даже крупные агенства. Это был поток по освоению бюджетных денег и откатов. С начала 2000 по 2008 вполне себе такая рабочая схема была, люди себе квартиры покупали с машинами с одного проекта))))) все это было.

Вероника, спасибо за ваше наблюдение!

К сожалению или к счастью, мы со Сбером не сотрудничаем, поэтому не знаем, как у них устроено изнутри. Но обычно так и бывает: тренды подхватывают крупные корпорации, а за ними уже тянутся все остальные.

По оценкам многих линейных специалистов, Сбер действительно не самый приятный работодатель. Как устроено у топов, нам неизвестно. Но, скорее всего, вы правы, и такая практика у них действительно есть, как инструмент формирования кадрового резерва. Потому что штат огромный, и всегда есть свободные или освобождающиеся места.

Согласна

Согласен. Но проблема в том, что это практически невозможно отследить и доказать чью-либо вину. Сама по себе идея формировать резерв или изучать рынок - полезная, но нужны механизмы и инструменты для корректного и прозрачного проведения таких мероприятий.

Здесь уже вопрос не столько к работодателям, сколько к регулятору. Нужно срочное и капитальное обновление трудового законодательства, которое чётко пропишет правила. Пока этого нет, рынок будет балансировать между удобством бизнеса и доверием кандидатов.