Представьте: сотрудник понял, что проект проваливается. Но молчит. Тянет до последнего. В итоге - срыв сроков, потеря денег и прочее.

Почему он промолчал?

Потому что боится. Страх наказания сильнее страха провала.

Как обычно бывает. Ошибка = неприятные последствия

Итог: все делают вид, что всё хорошо. Проблемы замалчивают. Процессы рушатся. Люди перестают предлагать идеи. Развитие = ноль.

А как эффективнее

Ошибка - это просто информация. Что пошло не так? Почему? Как исправить? Без криков и наказаний.

Когда сотрудник знает, что за ошибку не накажут , он: -говорит о проблемах сразу -предлагает решения -пробует новое -растет

Без ошибок нет роста. Это факт. Вопрос только: вы используете их как возможность что-то улучшить или как повод наказать?

Как у вас?

В вашей компании можно ошибаться без страха? Или признаться в провале страшнее, чем провалить