Одна должность — три совершенно разные роли генерального менеджера
Мы продолжаем серию о том, почему одинаковое название должности ещё не означает одинаковый управленческий профиль.
В предыдущем посте мы разбирали генерального менеджера городского отеля. Сегодня — загородный отель вблизи городской инфраструктуры.
Сравните эти два профиля: в одном случае руководитель работает прежде всего со скоростью рынка, загрузкой, тарифом и операционной эффективностью. В другом — управляет многопродуктовым объектом, формирует спрос на выходные и будни, развивает мероприятия, ресторан, SPA и другие центры выручки.
Название должности может быть одинаковым. Но управленческий мандат, KPI, зоны риска и требования к руководителю будут принципиально разными.
⚽️ Городской отель — готово ✔️ 🎾 Загородный отель вблизи городской инфраструктуры — готово ✔️ 🏀 Курортный отель — следующий профиль
Забирайте шпаргалку с описанием главного фокуса в работе генерального менеджера загородного отеля.
И помните: должностная инструкция должна разрабатываться не под название позиции, а под конкретную бизнес-модель, экономику и структуру управления объектом.
Если вам требуется помощь в разработке должностных инструкций, KPI или подборе ключевой команды отеля, мы рядом:
