5 систем учёта, 2 недели сверки, ноль управления

Продолжаю серию статей - #историяизпрактики

Владелец оптовой компании, он же гендир. Выручка 120 млн. Внедрил 5 разных систем учёта: одна для склада, вторая для продаж, третья для финансов и т.д…

Внедрял лично, вовлекал сотрудников. Потратили много энергии на это. Поэтому практически все относятся к этому управляемому хаосу с большой любовью и трепетом.

НО❗️ Всё плохо стыкуется. ❗️Две недели в месяц уходит на то, чтобы свести данные. И для этого нужен отдельный человек, которого (опять же) курирует генеральный… Ну… такоэ…

Спрашиваю: “сколько стоит твоё рабочее время?” Он: “150 000 в месяц”. Я: “нет, ты оцениваешь время гендира - просто наёмника, которому бы ты платил столько же…, а твоё время как собственника стоит 500 000. Ты тратишь половину на то, что должна делать программа за 15 минут”.

Убрали 3 системы. Оставили две. Интегрировали за месяц. Экономиста - уволили. Сверка теперь занимает 2 часа в месяц. Затраты снижены на 1,2 млн.р./год. Выручка выросла на 18% за квартал - просто потому что собственник перестал тонуть в цифрах и нашёл время на “управлять”.

Хаос - это не “когда много работы” . Хаос - когда работа не эффективна.☝️

Ваши ощущения от “порядка” такие же? Приходите на диагностику - разберём, какие процессы можно сжать в 5+ раз. Начнём бесплатно - составим карту развития, дальше решим, как её реализовать. — 👉 Проект “Системность CEO”

#системностьCEO #систематизациябизнеса #автоматизация #управлениебизнесом #B2Bконсалтинг