Звучит как кликбейт, но примерно так всё и было. В 2019 году я работал системным аналитиком/инженером по автоматизации в крупной ирландской компании, которая занималась поставками экзотических фруктов в Россию. В то время мы строили огромный распределительный центр по газации экзотики на Северо-Западе России. Однажды ко мне подошёл один из генеральных директоров и акционеров: - Мы планируем принимать 300 000 коробок бананов и ещё около 30 000 коробок другой экзотики. Если выгружать всё по классической схеме, мы просто утонем. Надо что-то придумать. Отличное бизнес-требование. Я начал искать решение. Рисовал схемы, изучал варианты и в итоге нашёл голландскую компанию, которая производила систему автоматической выгрузки товара на паллеты. Мы посмотрели на эту систему, изучили документацию, съездили на выставку, пообщались с производителем и решили "да, это именно то, что нам нужно". А дальше началась взрослая жизнь. Мы подготовили спецификации, согласовали проект и заказали оборудование. Стоимость аппарата была около 2 000 000 долларов. Через два месяца он приехал. Его собрали. Настроили. И включили. Я, как человек, который придумал идею и писал спецификации, внутренне уже готовился к своему моменту технического величия. Но на первом же паллете всё пошло не так. Аппарат начал собирать паллеты криво. Потом появились ошибки. Потом коробки перестали доезжать до нужных датчиков. А потом один из паллетов упал на часть оборудования и разбил стекло сенсорного дисплея. В этот момент я понял, либо сейчас мы починим эту систему, либо я официально становлюсь самым дорогим грузчиком в компании. Следующие три недели мы практически жили в этом проекте. Созвоны с производителем. Поиск пневматических компонентов. Доработки программного обеспечения. Настройки. Перенастройки. Новые попытки. И снова ошибки. И снова исправления. И снова запуск. В итоге этот железный дровосек, как мы его прозвали, заработал. И заработал хорошо. Но эта история навсегда научила меня одной вещи. Когда ты создаёшь систему, недостаточно спросить "а как она должна работать?" нужно ещё спросить "а что будет, если всё пойдёт не так?" Потому что на красивой диаграмме паллеты не падают. Датчики всегда срабатывают. Пневматика работает идеально. А оборудование за 2 миллиона долларов никогда не разбивает собственный дисплей. В реальности - всё немного иначе. И, пожалуй, именно поэтому самые полезные проекты - это не те, где всё прошло идеально. А те, после которых ты уже никогда не забудешь спросить: "А что, если?." А у вас был проект, который начинался как "гениальная идея", а потом превращался в "кто вообще это придумал"?