У тебя высокие таргеты, дорогие продукты и отдел, который "старается"? Я это всё проходила.

Старание не платит по счетам. Проблема в менеджерах.

Иди и разбери каждого сейлза. Не по резюме, а по векторам.

Настоящий продажник оранжево-жёлтый ( дермально-оральный как назвал бы Фрейд). Оранжево-жёлтый в моменте — это оратор за деньги.

Только одного вектора мало. Один оранжевый — жёсткий и скупой на слова. Продавит, но не заведёт. Один жёлтый — заболтает, но не дожмёт до денег.

Продажи не спасёт новая CRM. Не спасут скрипты и кинематографичный тест " продай мне эту ручку". Всё решает состав.

Напиши мне в комментариях каким методом ты определяешь коммерсанта в отдел продаж?