​Одно дело — собрать один блестящий прототип в тишине КБ, и совсем другое — поставить это изделие на серийные рельсы, когда в цехах вовсю шумит производство.

​На стыке «опыта» и «серии» обычно и ломаются самые амбициозные проекты. Разработчики хотят творить и постоянно что-то улучшать, а серия требует жесткой стабильности, предсказуемости и стандартов. Начинается классическая игра в пинг-понг: «вы криво спроектировали» против «вы криво собрали».

​Пытаться разрулить этот клинч ручным управлением или директивами сверху — путь к выгоранию команды и сорванным срокам.

​Мой рецепт перехода к серии — это создание понятного «моста» между департаментами. Когда задачи не тонут в личных переписках, изменения фиксируются системно, а каждый участник цепочки понимает, за что он отвечает.

Только так хаос превращается в работающий конвейер, который генерирует прибыль, а не взаимные претензии.

​Стыковать интересы разных отделов и запускать сложные продукты в серию. Интересная задача, за которую хотелось бы браться.

​P.S. Настоящий индикатор здоровых процессов в компании — это когда руководители разработки и производства вместе пьют кофе и обсуждают оптимизацию, а не ищут крайнего на общем совещании. 🛠️📈 ​ #машиностроение #серийноепроизводство #управлениекомандой #CTO #масштабированиебизнеса