Сейчас тенденции безрадостные. Компаниям не до жиру: сотрудников сокращают, новых не нанимают, подразделения объединяются. У одного руководителя в подчинении оказывается не 5-7 сотрудников, а 20-30. При этом часть из них занимаются функционалом, в котором руководитель не шарит.

Современному руководителю, чтобы оставаться востребованным, необходимо обладать тремя навыками:

✅ Управлять системно, а не интуитивно

Система управления для руководителя — это как биология для врача: невозможно быть грамотным специалистом, если вы не разбираетесь в основах.

Пока у вас маленький отдел — можно выезжать на человеческих отношениях. Но когда сотрудников несколько десятков — нужна чёткая система, иначе вы будете бесконечно «тушить пожары».   ✅ Опираться на профессионалов

Руководители, которым в подчинение «достались» сотрудники из других отделов, сталкиваются с такой проблемой:

– Как я могу ими управлять, если не разбираюсь в их работе?

Звучит логично. Как можно управлять айтишниками, юристами или логистами, если вы прежде не касались этих сфер?

Но правда в том, что вам и не нужно досконально разбираться в них. От вас не требуется быть «самым умным в комнате». Мастерство руководителя как раз и проявляется в умении опираться на чужой профессионализм.

Чтобы стать авторитетом для новых сотрудников, вам необходимо выстраивать с ними отношения по-управленчески: доверять им, замечать сильные стороны и раскрывать потенциал. А если будете соревноваться с ними — проиграете.

✅ Достигать высоких результатов чужими руками

В кризис многие позиции сокращаются, но требования не снижаются. Это значит, что каждый сотрудник должен приносить больше результатов, чем раньше.

Руководитель может взять на себя кучу исполнительских задач, но это слив дорогого управленческого ресурса. Вы можете вертеться как белка в колесе 24/7, но это не прибавит очков к вашей востребованности как руководителя.

В первую очередь вы должны развивать своих сотрудников, мотивировать их, снимать манипуляции, объединять ради общей цели.

🎯 Чтобы разобраться в этом, приходите на практикум «Уверенный, авторитетный и востребованный руководитель» 25 июля.

Разворот мышления гарантирован. Узнайте, как стать руководителем, за которым охотятся компании.

Регистрируйтесь по ссылке >> https://strongmanager.ru/praktikum0726?utm_source=setka