Кандидат с экспертизой в операционном и финансовом управлении, который умеет заходить в проблемный актив, наводить порядок в процессах и в короткие сроки выводить его на устойчивый рост показателей. Начинал карьеру как экономист-плановик, затем последовательно рос до заместителя директора по финансам, директора филиала и первого лица компании — и на каждом этапе брал на себя направления, требующие перезапуска, оптимизации и выстраивания системы с нуля. Более 27 лет на руководящих позициях в компаниях самых разных отраслей: производство (ФГУП «ПО Уралвагонзавод»), ЖКХ («Водоканал-НТ»), наружная реклама («Гэллэри сервис», «АПР-Сити ТВД»), розничная сеть по продаже питьевой воды («Вода-Воз»), медицина («Тана-Дент»), FMCG («СНС Н.Тагил»). Обладает экспертными компетенциями в построении операционного управления, бюджетировании, управленческом и финансовом анализе, а также в выстраивании отношений с государственными и контролирующими структурами. 💎 Основные компетенции: • стратегический аудит операционной деятельности компании/филиала, диагностика слабых мест и точек роста; • построение, систематизация и регламентация бизнес-процессов подразделений «с нуля»; • бюджетирование, управленческий и финансовый анализ, контроль расходной части; • антикризисное управление, вывод проблемных направлений в устойчивый рост; • подбор, мотивация и управление коллективом — постановка задач, контроль исполнения; • выстраивание отношений с Роспотребнадзором, ФНС, администрацией города и иными контролирующими органами; • внедрение и сопровождение цифровых систем управления (МИС, ERP, CRM). 💎 Ключевые достижения: • построение эффективных операционных бизнес-моделей на уровне филиала/подразделения; • успешный вывод направлений из проблемного состояния на прибыльность и рост; • цифровизация учётных и управленческих процессов, автоматизация отчётности; • разработка и внедрение регламентов и внутренних приказов, которых ранее не существовало; • запуск новых направлений и услуг «с нуля» до устойчивой самостоятельной работы. 💎 Некоторые результаты в компаниях: • Выручка и прибыль клиники увеличены на 20% и 30% соответственно за 2 года за счёт оптимизации персонала и расходной части. • Сеть рекламных конструкций филиала увеличена на 5% (2015–2017 гг.). • Выручка филиала выросла на 25% (2013–2015 гг.), управляемая часть расходов сокращена на 15%. • Выставлено и подключено к энергосетям и сетям ХВС более 20 новых точек (водоматов), обновлён существующий парк оборудования. • Пролонгированы договоры с городом, получены разрешения на размещение рекламных конструкций сроком на 10 лет. • С нуля внедрена услуга имплантации и организована сеть подрядчиков и поставщиков — направление выведено в стабильный источник выручки.