Ваши ожидания - ваши проблемы.

Откуда в бизнесе берутся проблемы невыполнимых ожиданий, которые как следствие развивают эффект когнитивного паралича?

Я вижу корни в некорректном целеполагании, точнее в постановке целей не в туда, где цель может быть выполнена максимально эффективно.

Долго пытался найти аналогию для объяснения и тут секс подходит как нельзя лучше.

Вы же не станете спорить с тем, что ощущения от секса где женщина согласна на секс, хочет секса и хочет секса конкретно с тобой будут совершенно разными? Это будет просто 3 разных секса.

Также и с задачами:

-ставим их сотрудникам, в чьи интересы не входит сфера исполнения задачи - результат посредственный 💩

-ставим задачу, которая интересна, но неприменима / несвоевременна в компании - тоже посредственный 💩

-просто даем ресурсы человеку, который горит идеей - высока вероятность теме - выстрелить. 💯

Часто так бывает?

На разборах ситуаций с эффективностью команд не редко сталкиваюсь с мнением руководителя - вот была команда, тащила великолепно! Я усилил их и дал 2 новых направления, и всё испортилось! Перформанс не тот - команды перегорели.

Разбираем ситуацию - продуктовая команда, которую драйвили новые клиентские запуски, отработка гипотез, и P&L на основе постоянных AB тестов, получила в себя еще направление разбиения Legacy монолитной системы на микросервисы + обязаности по сопровождению той же системы (около 200 запросов в день).

Вот и получилось - ожидание руководителя что команда будет "тащить" любое направление - иллюзия самого руководителя, по итогу ставшая проблемой.

Видели такое?