Это - внешний вид ( имидж) руководителей. Например, топ-менеджер может быть блестящим стратегом, но его внешний образ не соответствует его реальной роли. Не потому, что он не следит за собой. Просто он мыслит в других категориях. Визуальный диссонанс считывают партнёры на переговорах, подчинённые, совет директоров. Авторитет падает там, где мог бы расти. HR не может прийти к руководителю и сказать: «Вам нужно изменить имидж». Это не его роль, это вторжение в личное пространство. Если провести обучение по имиджу — его воспримут так же. Если ничего не делать — статус компании и доверие к первым лицам продолжают размываться. Вариант решения, которое я предлагаю: Закрытый воркшоп — только для вашей топ-команды. Конфиденциально. Для HR - это возможность снять деликатную проблему без конфликта. Для руководителей — получить инструмент, который не выглядит как «учебный курс». Для компании — сохранить уровень присутствия там, где важна каждая деталь. Если вы чувствуете, что эта тема давно требует внимания — давайте обсудим, как встроить такой воркшоп в планы на квартал.