В обзоре коллег этот переход описывается как движение от функционального разделения HR-ролей к междисциплинарной системе создания организационной ценности.

И различие здесь не просто в новых должностях. Меняется сама логика работы 😄⬇️⬇️⬇️ ➡️От устройства HR-функции — к проектированию работы и команд Раньше основной вопрос заключался в том, как распределить ответственность между HRBP, центрами экспертизы и сервисными подразделениями. Теперь важно понять, как должны быть устроены роли, навыки, процессы и взаимодействие внутри самой организации. ➡️От разделения ролей — к объединению компетенций Классическая модель позволяла развести стратегию, администрирование, работу с сотрудниками и управление изменениями по разным направлениям. Современные задачи все чаще требуют соединять в одной роли понимание бизнеса, данных, технологий, поведения людей и организационных изменений. ➡️От качества HR-процессов — к измеримой ценности для бизнеса Недостаточно показать, что подбор стал быстрее, обучение проведено, а оценка завершена в срок. Появляются другие вопросы: 💘что изменилось в производительности; 💘стали ли решения руководителей качественнее; 💘удалось ли удержать критически важные компетенции; 💘насколько быстрее команда адаптировалась к новым условиям. ➡️От сопровождения изменений — к постоянному перепроектированию работы Раньше HR помогал внедрять изменения, инициированные бизнесом. Теперь он все чаще участвует в определении того, какие роли нужно пересмотреть, как распределить ответственность, какие задачи передать технологиям и какие навыки развивать у сотрудников.

Поэтому говорить, что модель Ульриха устарела, было бы неправильно. Она по-прежнему остается фундаментом современной HR-функции. Но фундамент — это еще не все здание.

📇 Модель хорошо объясняет, как HR стал стратегическим партнером бизнеса. При этом она уже не полностью описывает профессию, в которой нужно одновременно понимать людей, работать с данными, оценивать возможности ИИ и помогать бизнесу перестраивать саму систему работы.

💡 Современный HR постепенно становится не только владельцем процессов и партнером руководителей. Он становится одним из архитекторов рабочей среды. А вместе с ролью меняется и набор компетенций, без которых выполнять ее становится все сложнее.

✨ Какие именно компетенции сегодня становятся новой основой профессии — разберу в следующем посте #простоосложном

________________ В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки