Новый уровень корпоративной эфффективности.

Коллеги, вы думали, что ежедневное заполнение табелей и отчетов о проделанной работе в 1С  это пик бюрократического ада? Ошибались. Обычный корпоративный мир только подтягивается, и делает это с размахом.

Мы в сфере внедрения 1С и управления проектами давно привыкли к ежедневной отчетной эквилибристике. Нужно так виртуозно раскидать часы по задачам и этапам, чтобы проект в итоге сошелся, заказчик не придрался к актам, а маржинальность случайно не ушла в минус. Это уже давно не просто работа, это высший пилотаж и вид спорта.

Но теперь HR-департаменты крупных компаний решили нас переплюнуть. Они массово внедряют модные «системы контроля продуктивности». Суть гениальна и безупречна в своей абсурдности: эти системы заставляют сотрудников тратить по два часа в день на заполнение детальных, многоуровневых отчетов о том, как именно они работали в течение этих двух часов.

Получается идеальный, самоподдерживающийся замкнутый круг: 1. Ты не делаешь полезную работу, потому что два часа пишешь отчет о проделанной работе. 2. Система трекинга видит, что ты два часа не совершал активных действий в CRM или Jira, и автоматически присваивает тебе статус «низкая продуктивность». 3. Чтобы оспорить этот статус и не лишиться премии, ты должен написать еще один объяснительный отчет. 4. На который тоже нужно потратить время, которое снова будет расценено как «простой».

Раньше мы хотя бы честно и творчески подходили к табличкам, чтобы просто закрыть месяц и пойти домой. Теперь ещё будут заставлять документально, с приложением скриншотов и таймкодов, подтверждать, как мы убиваем рабочее время на доказательство того, что мы его не убиваем.

Эдак скоро главным навыком в резюме будет не «управление проектами» или «знание 1С:ERP», а «мастер спорта по бюрократическому сюрреализму и защите диссертаций о собственной занятости».

#корпоративнаяжизнь #HR #управлениепроектами #1С #бюрократия #жиза #продуктивность