За первое полугодие вакансий стало меньше примерно на 19%, а предлагаемые зарплаты выросли. Казалось бы, при дефиците людей компании должны снижать требования и быстрее нанимать. Происходит обратное: работодатели осторожнее расширяют штат и точнее выбирают, за кого готовы конкурировать.

Мы проанализировали кадровые решения 15 крупнейших работодателей России. Сбер ищет перспективных сотрудников ещё во время учёбы, ВТБ превращает стажировки в полноценный канал найма, X5 и МТС создают собственные образовательные маршруты, «Магнит» ускоренно выращивает директоров магазинов, СИБУР возвращает возрастных специалистов в роли наставников, а «Росатом» и другие компании встраивают ИИ в повседневную работу.

Главное противоречие нового рынка труда: компании готовы вкладываться в людей, но всё меньше готовы долго ждать результата. Молодому специалисту дают быстрый карьерный маршрут — и раньше передают ответственность. Действующему сотруднику предлагают обучение — и ожидают измеримого изменения работы. ИИ снимает часть рутины — и одновременно повышает требования к самостоятельности, проверке результата и пониманию бизнеса.

Кадровый дефицит больше не означает, что войти в компанию стало проще. Он означает, что отбор начинается раньше, обучение приближается к рабочему месту, а ценность сотрудника всё меньше определяется одним названием должности.

В полном июльском обзоре мы разобрали, как крупнейшие работодатели меняют найм, зарплаты, обучение, наставничество, сервис и требования к руководителям. Там же — инфографика, карта кадровых сигналов и выводы для специалистов, HR и руководителей. Читать полный обзор >>

После какого решения работодателя вы впервые поняли, что прежние правила работы в вашей профессии больше не действуют? Можно без названия компании.

#рыноктруда #кадроваяполитика #сергеймамченко