Анализ SOAR — это стратегический инструмент планирования, который помогает организациям сосредоточиться на сильных сторонах и возможностях роста.

Объяснение матрицы SOAR 🔹Сильные стороны (Strengths), например, основные навыки персонала, лидерство, корпоративная культура. 🔹Возможности (Opportunities) - это внешние факторы, которые приносят пользу организации, такие как рыночные тенденции, новые технологии или кадровые сдвиги. 🔹Стремления (Aspirations) - это видение и долгосрочные цели организации. 🔹Результаты (Results) - измеримые результаты, которые отслеживают успех компании, такие как показатели удержания, уровни вовлеченности.

Анализ SOAR в HR можно использовать для: ♦️ Разработки стратегий вовлечения сотрудников; ♦️ Управления организационными изменениями, таких как слияния компаний; ♦️ Развития лидерских качеств и планирования преемственности; ♦️ Обучения и развития сотрудников; ♦️ Внедрения HR-технологий и цифровой трансформации; ♦️ Привлечения талантов и усиления HR-бренда.

Надин фон Мольтке рекомендует 5 шагов по составлению матрицы SOAR для управления персоналом. Мы разместили их в карточках.